商业 · 管理

卓有成效的管理者

作者 彼得·德鲁克
About the Book

书籍信息

作 者
彼得·德鲁克
领 域
商业 · 管理
核心命题
有效性是可以学会的;知识工作者靠「做正确的事」创造价值。
In a Nutshell

一句话总览

彼得·德鲁克经典:管理者如何通过自我管理与要事优先,变得卓有成效。
Core Framework

核心框架

卓有成效的五大习惯。

时间管理

记录并管理自己的时间。

重视贡献

聚焦对外的成果与贡献。

发挥长处

用己之长,也用人之长。

要事优先

集中精力于少数要务。

有效决策

在见解冲突中做对选择。

自我管理

管理自己是一切管理的基础。

Key Concepts

关键概念卡片

有效性可学
Effectiveness

成效是训练出来的。

时间管理
Time

记录、管理、整合时间。

重视贡献
Contribution

对外成果导向。

发挥长处
Strengths

让长处产生绩效。

要事优先
Priorities

少而精地聚焦。

有效决策
Decisions

有框架地做选择。

Map of the Book

全书章节脉络

有效性为何重要

The Importance

知识工作者的时代命题。

时间

Time

管理的第一步。

贡献

Contribution

成果导向。

长处

Strengths

用人所长。

优先

Priorities

要事第一。

决策

Decisions

有效决策。

Notable Quotes

金句摘抄

效率是把事情做对,效果是做对的事情。— Drucker
管理自己是一切管理的基础。— 书中观点
Takeaways

行动启发

以贡献为导向

少问做了什么,多问产出什么。

用要事优先对抗忙乱

一次做好一件大事。

发挥自己与他人的长处

让优势变现。

Who Should Read

适合谁读

各层级管理者知识工作者新晋leader对管理本质好奇的人