作 者
本·霍洛维茨
商业 · 知名作者 / 学者
商业 · 知名作者 / 学者
About the Book
书籍信息
In a Nutshell
一句话总览
霍洛维茨不是商学院教授，是真正创过业、融过资、裁过人、几乎破产过的人。本书不讲『愿景』，只讲『当一切糟糕的时候，你该做什么』——这是给那些站在悬崖边的人的清醒剂。
Core Frameworks
核心框架 / 概念
核心理念
CORE · 概念
- WWMTSD 框架：『What would Marc Test Smith Do?』——找个你想成为的人，问他/她会怎么做。
- 裁员的第一原则：不要为『老人情』牺牲『活人』，也别为『活人』牺牲『未来』。
实操应用
ACTION · 落地
- 领导力 vs 管理：和平时期靠管理，混乱时期靠领导力。
Key Principles
关键原则
接受『没有答案』
Principle
真正的领导者不是有答案，是能在没答案时做决定。
永远不撒谎
Principle
尤其对自己。
CEO 没有『不下场』的奢侈
Principle
你必须『先做艰难决定，再讲清逻辑』。
好的时候招人，坏的时候裁人——反着干
Principle
人性如此,所以 CEO 必须反人性。
Notable Quotes
金句摘抄
创业唯一不变的是『这一行永远没有简单的部分』。
艰难的决定不是『对 vs 错』，是『错 vs 错』。
领导力是『在所有人都害怕的时候，你依然能清晰思考』。
乐观主义不是『相信会成功』，是『失败之后还能再站起来的力气』。
Takeaways
对工作和行动的行动启发
把你的『最难决定』写下来
逼自己看清楚『错 vs 错』的结构。
找一个『你想成为的人』做参照
决策前问一句『TA 会怎么做？』。
把『乐观主义』具象化
不是空喊口号，而是『今天做了，明天还能站着』的力气。
Who Should Read
适合谁读
创业者CEO / 中高层想要『清醒剂』而非『鸡汤』的读者管理顾问